您现在的位置:首页 > >

年终工作总结房地产公司财务部_图文


年终工作总结(房地产公司财务部)
时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望, 虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考 验和磨砺。 年初,****置业公司经营管理模式调整,财 务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又 并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会 计核算、财务管理工作纳入财务部。XX 年 X 月份集团公 司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿; XX 年 X 月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵 的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外 部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、 国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财 务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下 面总结一下一年来的工作。 一、职能发展 过去的一年, 财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 X、建立了成 本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理, 有了统一归口的依据。 X、对会计报表进行梳理、格式 作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表 更趋于管理的需要。 X、修改完善了会计结算单,推出 了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。

X、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范 目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金, 铺下了良好的基础。 财务合同管理月总结 公司推出 “财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合 同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达 不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识 “财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲 自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、 缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性, 进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做 好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核 算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要 提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务 管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的 同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上 和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现 纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行 了工作布置。 X、根据房地产行业的特殊性结合公司管 理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科 目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统 一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的一致性;

二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。 这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻实 施阶段。 X、配合目标责任制,对财务内部管理报表的 格式及其内容进行再调整,目的,一是要符合财务管理 的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部 考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改,建 议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内 容进行一次认证,并于明确,作为一定时期内相对稳定 的表式。 X、针对外地公司远离集团公司,财务又独立 设立核算机构,为加强集团公司对外地公司的管理,保 证核算的统一性、信息反馈的及时性,提出了与驻外地 公司财务工作联系要求。XX 月份与宁波公司财务进行交 流,将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、 上报集团公司的报表都进行了明确。 X、对各公司进行 一次内部审计,目的,是对各公司经营状况进行一次全 面地了解,为今后财务管理做好基础工作。 X、根据公 司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考核标 准。为了使会计核算工作规范化,重新提出《财务工作要 求》,要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出, 目的是打好基础。内部开展规范化工作,从会计核算到

档案管理,从小处着手,全面开展,逐步完善财务的管 理工作。



友情链接: 医学资料大全 农林牧渔 幼儿教育心得 小学教育 中学 高中 职业教育 成人教育 大学资料 求职职场 职场文档 总结汇报